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一、企业领导模式
1)领导方式是指领导者在领导过程中对被领导者采取的态度，是领导活动的模式化。不同的领导方式根据不同的标准可以分为多种类型。按照权力控制程度，可以分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。
2)“鲨鱼池”“宠物园”“平庸制”这三种领导班子模式会让企业加速衰败。具体介绍如下：“鲨鱼池”模式 特征：以内部斗争和操纵为特征。领导团队成员间竞争失控，出现自私自利、破坏性的“捕食争夺战”。集体会议变成个人议题战场，权力斗争决定决策制定，团队难以达成共识，无法执行战略计划。
3)领导行为模式；专制式领导 专制式亦称专权式或独裁式，这类领导者是由个人独自做出决策，然后命令下属予以执行，并要求下属不容置疑地遵从其命令。
二、企业领导理论激励沟通领导方式研究方法有哪些
1、情景理论包括菲德勒模式、弗鲁姆-耶顿-詹格决策模式和罗伯特·豪斯的“途径-目标”理论。当代对领导方式的新研究包括魅力型领导、变革型领导和后英雄时代领导。变革型领导强调激发下属的智力、创造洞察力、鼓励提出高质量的解决方案，并允许下属独立完成任务。
2、放任式领导 放任式，其领导行为的主要特点是极少运用其权利影响下属，而给下属以高度的独立性，以致达到放任自流和行为根本不受约束的程度。
3、领导理论的研究成果可分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。
4、激励方法见下面：物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现的需要。
5、这种需要具有4E品质 ，即：充沛的精力（Energy）；激发别人的能力（Energizer）；敢于提出强硬要求--要有棱角（Edge）；执行的能力（Excute）--不断将远见变为实绩的能力。
三、这3种领导班子会让企业加速衰败
1)组织力薄弱而非强化，才是企业由胜转衰的标志。当领导力超过组织力时，企业会因无组织无纪律走向衰败。领导力与组织力的失衡是企业衰败的核心原因当领导力超越组织力时，意味着领导个人权力凌驾于组织制度之上，导致企业陷入“无组织无纪律”的状态。
2)《韩非子·十过》所揭示的企业最反感的10种管理者行为，本质是管理者因个人缺陷或决策失误导致组织利益受损的典型表现，具体如下：尽小忠而不忠于公司此类管理者将个人忠诚对象局限于上级领导，而非公司整体利益。为迎合领导偏好隐瞒真实数据、掩盖团队问题，或通过非正当手段为领导谋取私利。
3) 固守经验拒绝变革创新部分企业因领导者固守传统经验而错失转型机遇。王安电脑在80年代仍坚持原有技术路线，未能及时适应个人电脑，最终被IBM、苹果等公司超越。这种“经验主义陷阱”与用人机制问题叠加，加速了企业衰败。而本田公司通过强制干部年轻化，持续注入创新活力，避免了组织僵化。
4)制度设计存在缺陷当时的制度把厂领导的权力过度扩大，却忽略了人性可能走向腐败的一面。厂领导们退位后自己办厂，把原厂的客户带走，使得集体企业被空壳化。这种内外勾结的行为，让一些原本可以继续发展的企业快速衰败。
5)员工可能因频繁被挑刺、被迫承担额外任务而选择离职。部分领导可能利用这一心理，通过制造不适环境实现“合理减员”，规避赔偿金等法律成本。这种做法虽短期内降低人力成本，但长期会导致人才流失、团队士气低落，加速公司衰败。
四、两种不同的领导方式哪种类型
1.民主式领导方式按照下属及员工的参与程度又可分为三种不同的类型：咨询式：领导者在做出决策前会征询组织成员的意见，但对于组织成员的意见，他们往往只是作为自己决策的参考，并非一定要接受。
2.领导方式大致有三种类型：专制型、民 主型和放任型。①专制型领导：领导者个人决定一切，发号施令，布置下属执行。并且要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人 的事，即职权集中，限制员工参与。
3.依据不同的标准领导方式分为不同的类型。按权力控制程度可划分为：集权型领导；分权型领导；均权型领导。按领导重心所向可以分为：以事为中心的领导；以人为中心的领导；人事并重式的领导。按领导者的态度可以分为：体谅型领导；严厉型领导。按决策权力大小分为：专断型领导；民主型领导；自由型领导。
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